早在15年前，Coach就來到中國進行生產。

      Jonathan Seliger說，首先要澄清一個信息，Coach並沒有減少在中國的產量，目前已經有85%的生產是在中國進行的。但是由於已經預見到，不僅是在美國本土，包括在亞洲地區，銷售都會呈現持續的增長，所以有必要從現在起，就要尋找一些其他的生產地點。

      另一方面，為應對中國原材料和勞動力成本攀升，也會尋求生產地點多樣化，並設法提高生產效率。

      在香港，Coach有一個200人的團隊，主要負責供應鏈上的情況。所以，中國區CEO並不對在中國的生產直接負責。

      Coach國際部零售業務總裁Victor Luis強調，雖然產地在中國，但生產包袋和其它流水線上可以生產的商品還是不一樣，Coach的每一個包還是需要有手工完成。不管是皮革的剪切，還是給包安上把手，甚至是釘包裏面的包牌。

      Victor表示，要找到一個符合要求的工人並不容易，所以不可能隨隨便便把生產基地從一個地方換到另一個地方，建立一個生產基地起來至少要花三年的時間做準備。

      在Coach的包裏面，總是會看到一個標簽，可能會寫道“這款包是在中國，由手藝最好的手工藝者精心制成的”。

      此外，Coach今年在中國的重大戰略還包括赴香港上市。